群馬県前橋市で個人経営の電器店から始め、日本最大の家電量販に成長しました。なぜ勝ち抜けたのでしょうか。

私はよく人と時と地の利と話すのですが、それが大きいと思います。小売業は地域の小さい店からスタートして、流通を育て、地域量販になり、全国規模の量販店ができるという発展の過程がある。例えばダイエーさんもそうでした。私が独立したときは、たまたま地域店の全盛時代。そこから大店法が変わったり、商品も変わったりして、売り場面積が増えてきました。

北関東という地方なので（過激な安売り競争を避ける量販店の業界団体の）日本電気大型店協会（2005年に解散）に加盟しておらず、自由に競争をして成長できました。それが地の利です。

家電量販モデルを切り開いた最初は松下電器産業（現パナソニック）の系列店を経営していました。なぜビクターではなかったのですか。

独立する時にどこの系列がいいかという選択肢があるわけじゃないですか。その時ちょうど結婚したばかりで、おなかに子供がいてね。まずは生活です。食っていかなきゃいけない。ビクターの音響だけだと食っていけないなと。

そうするとやっぱり多くの製品がある総合メーカーです。日立、東芝とある中、シェアが一番高いのは松下さんで経営もしっかりしていた。系列店への支援体制も細かくて、これだったらいけるかなと判断して選択したんです。

以下ソース
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00111/

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※注) チャート・レート他数値は全て2021/06/03 13:10現在取得した値です

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引用元:https://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1622636653/

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楽天モバイルは7月1日に、「Rakuten UN-LIMIT VI」の1回線目について、連続180日間全く利用がない場合、同社で利用停止できるよう規約を改定する。

　楽天モバイルの「Rakuten UN-LIMIT VI」は、1回線目の月間データ利用量が1GB未満の場合、月額料金が0円になる料金プラン。

　楽天グループの2021年12月期第1四半期決算において、代表取締役会長兼社長の三木谷 浩史氏は、回線を持ったまま全く使わなくなった「休眠回線」について「管理コストもかかるためにどこかの段階でやめていただくことになると思う」とコメントしていた。

　なお、対象になるのは1回線目のみで、利用停止前にユーザーに通知されるとしている。

https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1328764.html

　なんじゃないかな。
　とりあえず貰っておくという人は結構いたので。

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