2021年06月17日19時05分取得：
イケハヤさんが「歴史的イベントの錬金術が発明された」と煽ってたTITANが大暴落してこの24時間で12億分の1の値段になりました。
この超大暴落劇こそが歴史的イベントではないだろうか。 https://t.co/srIO96m1hN
僕もドル円の方向を予想した瞬間に曲げてしまったりする事はあるけれど、ここまでの大屈折はなかなか・・・。
さ、流石と言わざるをえないお。
韓国の仮想通貨取引所、規制圧力で高リスクのコインを上場廃止に jp.cointelegraph.com/news/regulatio…
— コインテレグラフジャパン（Cointelegraph Japan）(@JpCointelegraph)Thu Jun 17 06:48:23 +0000 2021
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2021年6月15日 22時16分(略)のべ７００人超の役職員への聞き取りなどをした第三者委員会の報告書からは、みずほ銀行の理念である「一人ひとりがお客さま起点を徹底し、自ら考え行動する」とは真逆の顧客軽視の姿勢が浮かぶ。「ＡＴＭのエラー発生が多発しています」。報告書によると、２月２８日午前１０時１５分、業務委託先の管理センターからみずほ銀行の６つ以上の部署へ４３０件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。通帳やキャッシュカードがＡＴＭに取り込まれるトラブルは最終的に５２４４件発生したが、それを想定できなかった。複数の部署の担当者は午前１１時１２分にはＡＴＭ前で顧客が立ち往生していることをＳＮＳ上の情報で把握。休日対応で人員の限られた問い合わせ電話はパンクし、顧客は動くに動けない状況で７時間以上待たされたと申告した顧客もいた。みずほ銀がホームページに「後日銀行から連絡するので立ち去って構わない」旨のメッセージを掲示したのは発生から約６時間後の午後３時５８分。問題を把握した後も掲載文を誰が書くか決まらず、書いた文案への各部署からの反応もないなど作業は停滞した。みずほ銀はリスクを過小評価していた。同行の障害対応は５段階あり、不特定多数の顧客に重大な迷惑が及ぶ例は頭取に報告が上がる最重要ケース「Ｓ」だ。だが、午後１時前にようやくシステム部門が社内に送った報告メールは、特定の顧客に軽微な迷惑をかけたとする「Ａ２」。藤原弘治頭取が障害を知ったのは午後１時半、インターネットニュースを通じてだった。「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」。報告書では企業風土が、行内の情報共有が進まず顧客対応が後手に回った原因と指摘。過去の大規模障害にも共通する遠因であり、「改革は容易でないことが今回実証された」と断じた。(略)
問題認識に差があるとそうなるな。
あとはそれを評価しているところにも問題があるかなと。
大きな企業になると解決はかなり大変かもな。
